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內容來自sina新聞
2015中小房企並購整合漸入密集期
??歲末年初,繼北碚天奇地產、重慶金易集團爆出資金危機之後,業內人士爆料稱,重慶另兩傢品牌房企也正面臨著同樣的危機,股權轉讓、並購重組備受關註。觀察人士指出,天奇與金易集團資金鏈斷裂並不是孤案,而是代表瞭相應類型的房企所處的困境,調整已成唯一出路,房地產行業整合也漸入密集期。
??正常調整
??會讓市場更加健康
??1月下旬,重慶金易房地產開發有限公司爆出資金鏈問題,在此之前,金易集團已先後在重慶開發過10餘個項目。知情人士透露,金易集團資金缺口達2億元。無獨有偶,在重慶有20年房地產開發經驗的天奇地產也曝出資不抵債的消息。
??清科研究中心數據顯示,2014年全國共完成房地產並購案例187起,同比上升26.4%。
??相對於江浙地區多傢中小房企因資金鏈斷裂宣佈破產,目前重慶樓市未出現真正的破產事件。業內人士分析表示,《2014年樓市庫存年報》顯示,重慶市場存銷比為8.1,在全國35個典型城市中排名靠後,算是健康的表現。
??“天奇做瞭20年房地產這樣收場,非常遺憾,這是市場優勝劣汰的正常現象。”一位不願具名的資深房產策劃說。在他看來,每一輪正常的調整都會讓市場朝著更加健康的方向發展。
??行業現狀
??逼迫中小房企尋求出路
??力帆置業總經理陳聖稱:“房地產行業有兩大運行特點:一是資金密集型,需要融資;二是高杠桿,自有資金投入不超過50%,靠銷售回款和銀行按揭支付工程款。去年房地產行業出現調整,中小房企自然生存艱難。”大園二胎
??金科集團營銷定位中心總經理方明富表示,“生存空間被擠壓、應對風險的能力有限等,是中小房企面臨困境的主因。”他算瞭一筆賬,2014年全國商品房銷售金額7.6萬億元,前十強企業銷售總金額為1.27萬億元,假如每年業績復合增長30%左右,理論上推算,隻指南2胎需經過6至7年,前十強的房企就能“吃”下整個市場。在他看來,樓市“馬太效應”愈加明顯,大型房企在市場中的主導地位逐步增強,中小型房企想要生存,調整已成必然。
??與大型房企合作
??獲取發展空間
??“開發商要活下去,8個字很重要,即行業趨勢、企業模式。”新鷗鵬集團首席戰略官、副總裁李戰洪說。在未來,開發商把握行業趨勢和變革企業模式,是求生存、謀發展的唯一途徑和主要選擇,人才不是核心競爭力,企業模式、企業機制才是真正的核心競爭力。
??方明富指出,未來2—3年中小企業並購、整合,甚至出逃將步入實質性階段,中小企業要想活下去,最好的出路就是選擇與大企業合作。“房地產業作為資金密集型行業,其資源相對集中,大型房企較之中小房企具備品牌、資金以及土地儲備等諸多方面的優勢,百強以外的中小企業未來發展空間很小。在這種形勢下,中小型房企或尋找與大型房企合作的機會,以此獲得新的發展空間;或走專業化與差異化道路,尋求藍海實現價值創新。”
??陳聖給出建議,“中小房企需轉變思路,千萬不要去供過於求的區域,千萬不要借高利貸開發,千萬不要盲目擴張,而應以降價去庫存、保現金流求生存為主,同時要考慮轉讓項目和尋求合作者入股。隻有在房地產調整的"波谷"中生存下來,才能在未來發展的"波峰"中尋得機會。”
新聞來源http://fs.house.sina.com.cn/news/2015-02-12/09105971444979858721902.shtml
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