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內容來自sohu新聞

浙商遇轉型“大浪” 進退之間舵向何處引思考



中新網杭州10月31日電 (記者 謝盼盼)自改革開放以來,浙商成為浙江經濟發展的有生力量,亦是浙江發展最寶貴的資源,然而,30餘年浙商打下的企業王國,誰主沉浮?

傳統產業的落寞,外貿市場不振,市場消費能力不旺……眾多浙商從傳統產業中脫身,令商海馳騁的掌舵者,不由調整航行方向。今年,浙江廣廈發佈公告,宣佈未來三年內將退出房地產行業,轉向影視文化等新行業。

互聯網時代到來,互聯網經濟在浙江遍地開花,等待有識之士的青睞。浙商也不甘寂寞,在新興領域試水。

“依靠服裝賺錢的時代已經過去瞭。”杉杉品牌創始人鄭永剛如是感嘆,“如果30年前我在做服裝,30年後還在做服裝,我老早‘死’掉瞭。”

改革開放至今,浙商已到瞭轉型風口,向新興領域進軍,從傳統產業退出成為眾多浙商的前行路徑。進與退之間,浙商這艘“航母”面臨更多的挑戰與機遇。

謀求轉型成浙商新常態

進軍鋰電池新材料、紮進金融圈、邁向保險業……這是50後的杉杉品牌創始人鄭永剛,這些年來馬不停蹄做的一些大事,而這樣的大事似乎與他本職服裝業沒有任何關系。

他告訴記者,自己還將眼光投向大健康產業和文化旅遊產業,相關領域的投資和開拓正逐步展開。

“依靠服裝賺錢的時代已經過去瞭。”鄭永剛還這樣感嘆,“如果30年前我在做服裝,30年後還在做服裝,我老早‘死’掉瞭。”

鄭永剛的話,不免有些直白,卻直擊瞭當下浙商轉型無法言說的陣痛。

30餘年的光景,對浙江老一輩浙商而言,是難忘的。正因為30多年前改革開放,使得浙商抓住契機,一批批民營企業如雨後春筍般冒出,在中國制造業企業500強中,浙江遙遙領先,占據約五分之一的席位。

浙江省長李強曾這麼評價浙商:企業傢是浙江發展最寶貴的資源,浙江改革開放30多年最值得總結的經驗,就是在自然資源匱乏的情況下,把浙江人自身變成瞭資源。

然而,浙商創造的經濟神話,卻在當下遭遇“冷水”:傳統產業的落寞,外貿市場不振,市場消費能力不旺……這些問題擺在瞭浙江的面前,眾多浙商紛紛從傳統產業中脫身,令這些商海馳騁的掌舵者,不由調整航行方向,轉型成浙商普遍現狀。

今年,浙江廣廈發佈公告,宣佈公司在未來三年內將逐步退出房地產行業,轉向影視文化等新行業。此外包括萊茵達置業、宋都地產等浙系房企,也紛紛傳出即將轉型。

紡織業等傳統產業也紛紛謀出路,分析指出,當前中國紡織行業已進入增長速度放緩的新常態,不少品牌服裝企業沉陷在庫存的泥潭。

與此同時,浙江藥業也謀求轉型,而進軍保健品市場是其轉型升級的一個方向。浙江醫藥旗下維艾樂健康管理有限公司總經理倪磊表示,公司從簡單原料生產做深加工,更希望努力做好品牌建設,而找到新的增長點。

浙江工業大學經管學院院長虞曉芬接受中新網記者采訪時分析道,當下傳統產業遭遇諸多瓶頸,傳統產業產能過剩,制造業市場面臨供大於求的市場環境,此外勞動力成本、資金成本、土地成本大幅上升,影響傳統產業競爭能力,“盡管成本上升,但出產價格不升反而跌,壓縮企業的利潤空間,傳統企業面臨生存危機。”

退而守本是“等死” 進而求變是王道

“物競天擇,適者生存”正如達爾文的進化論,浙商既然不能選擇時代,就在時代裡尋求生存之道,轉型升級,不是“狼來瞭”。

“在浙江土地上辦企業是個逐浪的過程,而我們都是時代弄潮兒。”在近日剛閉幕的第三屆世界浙商大會上,一位不具名浙商表達瞭當下經濟看法。

變,還是不變?是穩中求變,還是改革中迅變?

叢林之中,總有一群如獅虎般的企業在主動迎戰,訓練力量或變換戰術,隻為瞭站上食物鏈高端。

浙江大學[微博]經濟學院教授葉航表示,“企業不動,等死是肯定的,動可能會有風險,但有可能闖出一條路來,但如果企業傢不敢挑戰風險的話,那肯定是坐著百分之百等死。”

早在十餘年前,鄭永剛就意識到轉型的危機,“隨服裝企業品牌營銷意識的提高,特別是中國加入世貿組織[微博]後外資品牌的大量進入,國內服裝業高速發展期將隨之結束。”

鄭永剛看來,服裝行業還是要堅持做好,但交給專業的人去做就夠瞭。“杉杉集團必須要綜合發展,在轉型中尋求突破。”

與鄭永剛一樣,當時代的浪潮撲湧而來,正泰集團選擇瞭迎接。這幾年,正泰集團董事長南存輝[微博]頻頻提及“互聯網思維”和“工業革命”。

1984年到2015年,從溫州市樂清縣求精開關廠到正泰集團,轉型升級是該企業孜孜不倦所求之道。在經濟新常態下,浙商如何把握新機遇?正泰集團已經用實際行動做出瞭榜樣,其中最引為關註的是其“走出去”、“引進來”戰略:在保加利亞、羅馬尼亞、意大利、韓國、日本、印度等國建立光伏電站;未來5年準備投資16億美元在印度投資能源領域,建成若幹座太陽能發電廠……

如果說,傳統實業在浪潮中調整自身方向是無奈之舉時代之迫,而高科技企業同樣也需要在時代中調整。

從一傢安防設備制造企業轉型為視頻產品及內容服務商,作為一傢高科技企業,海康威視同樣身處“變”中,還頻頻與互聯網巨頭“聯姻”:聯手阿裡雲[微博]打造智能傢居生活,發佈互聯網戰略等。

“可以說,我們是吃著碗裡,看著田裡,多一些前瞻性思考,”海康威視副總裁鄭一波表示,海建地缺錢急用哪裡借錢康威視也在變,隨市場和客戶需求而變。

“我們要延續高增長,光有原來產業是不夠,要去做原來沒有做過的。”鄭一波將海康威視的變,稱為業務上的延伸。在三年前,海康威視就佈局解決方案的研發,如今該研發逐步發揮一些作用,讓他們嘗到瞭一些“甜頭”。

浙江企業在變革中,或是傳統行業中跳開,轉向新興技術產業的懷抱,或是在以往業務上加強產業延伸,迎合市場和客戶的需求。

對於浙商的主動變革,虞曉芬“點贊”,她說,世界處於一個變革之中,新的科學技術日新月異出現,消費者需求也在發生變化,企業肯定要變動,還要培育動態競爭能力適應時代需要。

新舊博弈傳統產業 跨行進軍如何“善待”其身?

“進”是企業在新行業中主動尋求變革,“退”是企業在老行業裡不知所措謀求自保。然而,這進退間,浙企如何引導尋求自身平衡?

“不能拿新產業去養老的產業。”葉航提醒,浙商轉到新行業裡,戰略目標要明確,可以采取短兵突擊的方法,各個行業試一試,“隻有在充分掌握基礎上,才可以大規模投入,把傳統產業慢慢轉移到新產業中去。”

虞曉芬也建議,浙商進入新行業之前,首先要進行科學市場研究;第二進入新行業,要構建現代企業制度;第三浙商應學習新理念等。

在新與舊產業之間轉換,杉杉是個轉型成功的例子。

當初杉杉集團決定進軍高科技時,鄭永剛告訴記者,他進行廣泛調研項目,要求是兩個:技術必須領先,具備良好的市場前景。

2003年,杉杉涉足鋰電池正極材料,鄭永剛就走訪瞭全國4傢正極材料生產企業。當年11月,鄭永剛迅速圈定其中客戶最認可、技術最強的一傢,投入幾千萬元收購並擴充產能。

誰知道,當初杉杉搞新能源好幾年都沒有賺錢,全靠集團支撐,但鄭永剛沉住瞭氣。幾年後,杉杉的高科技板塊果真迎來瞭爆發性的增長,從年利潤百萬級躍升億級,成為上市公司的主要贏利點。

在調整中,海康威視也曾有過類似的疑慮,鄭一波說,海康威視在發展中,也曾有收購行為,但後來也有過放棄。“進軍新的存在風險的行業,從公司而言要有心理準備,這個也許成功也許失敗,這個失敗或許是我們能力的原因,或許是本身市場需求沒有到爆炸性的增長。”

站在傳統產業的轉型上,虞曉芬就提出,傳統產業為何不能“進”?

她建議,傳統行業也可以對接新技術,汽車行業是一個很傳統行業,但我們看到每年都在進行技術進步,當下,在傳統行業和新興產業之中界限還處於相對模糊的界限,所以我們用新技術去改變傳統行業。

創新為進退添思考 為轉型添動力

手指一點即刻下單、72小時內上門服務、15天內收到專屬定制服飾……這是浙江報喜鳥集團做出的創新轉型:推出“O2O+C2B”個性化定制服裝,用工業4.0思維建成現代智能化工廠,實現智能制造轉型。

其實縱觀當下,作為浙江制造第一陣列的選手,傳化集團董事長徐冠巨、正泰集團董事長南存輝、娃哈哈集團董事長宗慶後[微博],這些老一代和中生代的浙商的選擇或多或少集中的方向有:創新轉型向上走。

“創新是一個企業的靈魂,對於創新講得再多也不過分。”虞曉芬的一句話將企業的創新提到瞭高度。

虞曉芬說,創新的重要性難以用語言來表達的,浙商不管是傳統產業繼續做,還是跨行都是需要創新的,包括技術的創新,工藝的創新,營銷渠道的創新,服務的創新等。

鄭一波也承認,創新對企業至關重要,“海康發展到現在,原因也是內部不斷在自我創新,很多應用模式在創新,很多機制、體制也在不斷創新。”

葉航也重提瞭創新的重要性。他認為,一個完全競爭的市場,各個企業從理論來說,利潤是趨於零,而投資成本上升,勞動力成本上升,意味很多企業做傳統產品,已沒有什麼利潤,甚至要虧損。“發展到工業化社會後期,都會面臨這樣的局面。美國也面臨過,日本也面臨過,而美國走出來實際就是靠創新。”

浙商敢為天下先,葉航認為,浙商最大的優勢是最敢於全國公教員工房屋貸款二胎年息創新,要繼續維持,而短處是絕大部分企業傢在創造利潤的同時,忽略自身知識的學習,整個知識結構比較陳舊,這樣在創新上碰到很多瓶頸。

他建議,浙商要放寬眼界,多看多學,多依靠年輕的青春力量。

而,浙江又該如何引領浙商,從而確保浙商繼續領跑中國?

虞曉芬建議,政府應營造公平的市場環境,包括對知識產權的保護;政府還要加大制度的供給,利用政府掌握的資源,給企業創新提供一個更大的市場。

“政府應該允許浙企去闖,讓他們在實戰中(適者生存),盡管有的頭破血流,有的傾傢蕩產,這也是沒辦法,不走這條路,另外的路就是等死,對政府而言就要鼓勵企業傢盡一切能力去闖。”葉航表示。(完)

新聞來源http://finance.sina.com.cn/china/dfjj/20151031/182123642485.shtml
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